プロジェクトマネジメント支援サービスでは、プロジェクトの新規立上げ、遂行中プロジェクトの立直し等プロジェクト運営を色々な局面でご支援します。
具体的には
プロジェクト成功の鍵は、プロジェクト計画の策定にあると言っても過言ではありません。また、予期せぬ事態が発生した際には速やかに課題、問題点、根本原因、対応策を講じなければなりません。これまで多くのシステム開発プロジェクトに携わってきた経験を活かし、以下のサービスをご提供します。
- プロジェクト新規立上げ時には、プロジェクトの目的、予算、要員、スケジュール等の要素を体系的に整理し、マスタースケジュール、要員計画、品質確保計画、費用計画の作成をご支援、代行します。
- プロジェクト立直し時には、現状の問題点の洗い出し、根本原因の摘出、対策案の検討を行い、立直しスケジュール、要員再配置計画、品質確保計画、費用計画の作成をご支援、代行します。
こんな方に最適です
１．新規プロジェクトを立ち上げるが、プロジェクトマネジメントの経験者が居ない。
２．プロジェクト計画を立てたが、漏れ、抜けが無いか第三者の目で点検して欲しい。
３．プロジェクトが上手くいっていないが、その原因が掴めない、また対策案が作れない。
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